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创建指导计划 雇用一支强大的团队是每个组织的首要任务。毕竟，一个合作良好的团队通常会产生高质量的工作。毫不奇怪，许多营销领导者都在寻找建立鼓励协作和知识共享的员工关系的方法。做到这一点的一个独特方法是创建一个指导计划。指导平台是帮助人们提高专业技能并提供在团队成员之间建立关系的机会的好方法。根据团队的规模和目标，您可以选择指导方式，例如 1:1、小组、反向或同伴指导。 这也是帮助您的团队树立适当的榜样、建立关系、为未来的领导角色做好准备以及在学习时拥有社区意识的好方法。 设定明确的期望 与任何远程营销团队合作最重要的部分是为任务和项目设定明确的期望。这意味着您应该始终直接准确地传达您想要完成的任务，并为每项任务分享明确的时间表。 沟通不畅或不明确会导致延误、错误和问题，从而对您的利润产生负面影响。如果持续下去，甚至会导致员工积极性和士气下降。



作为开放式沟通的延伸，分享明确的期望，并让您的营销团队为成功做好准备，您可以实现卓越的绩效、更好的结果和更高的保留率。 这里有几点可以分享： 项目目标 任务截止日期 对项目、季度甚至工作角色的期望 成功的重要标准 如果您的公司有分散的团队，请尝试为 亚洲手机号码清单 所有团队成员设置一个共同的在线时间。如果不可能，请尝试每周召开一次全体团队成员都出席的团队会议。提供营销工具以增加成果 当今的公司对其营销团队的工作抱有很高的期望。除了典型的项目管理和生产力工具之外，领导者还应该使用正确的营销工具来支持他们的团队。 新工具可能是释放机遇和实现您希望实现的结果的关键。最好的营销工具会收集数据、提供洞察并传达您的品牌信息。这些工具价格实惠且易于使用，可帮助您的团队创建和发布营销材料，从而扩大覆盖范围并提高转化率。这可以帮助您的企业（无论是小型中小企业还是大型跨国企业）发展并覆盖更广泛的受众。远程工作时与团队保持联系非常重要。这可能更难实现，因为您的团队分散。


在实体办公室中，可以轻松访问 SOP 或联系高级员工。然而，在远程营销团队中，您可能需要采用新的工作流程管理软件，例如 Asana 或 ClickUp。或者，在 Slack 等平台上创建专门的知识共享渠道来解决基于知识的问题。您可以主持讨论、访问。您还可以使用提供全面网络审核报告的营销工具。 这样，每个人都会达成共识，沟通、决策和生产力都会提高。您可以首先写下流程、程序和政策，然后与团队成员分享。如果你提前提供信息，麻烦就会少一些，结果也有更好的空间。 您甚至可以创建内部渠道和基于项目的渠道，以使沟通更加轻松。您还可以在一处共享所有重要文档和项目说明，以便于访问。供反馈 领导一个远程营销团队可能会让人不知所措。您无法始终确定您的团队是否始终如一地投入。解决方案是定期向远程工作人员提供反馈。您可以让他们参与每周回顾，跟踪他们的成功以及他们如何在下周做得更好。 每周安排一个时间与远程工作人员交谈并询问项目进展如何。谈论成功和挣扎。给予真诚的反馈。